孟立秋 教授

——当我没有可比性时，我是自由的，可以完全按照自己选择的方式做事。

 

——当学院中出现了我这个“另类”，男教授们才开始思考：未来发展还有这样的可能性。

 

——我不知道的东西我不能装懂，我知道的东西我也不会装不懂。

 

——将来能发展到什么样的程度，更多的还是取决于自身的能力和兴趣。

 

——我的路数是先做再说，通过执行力获得公信力。只有掌握话语权后才能更好传递自己的想法。

 

——作为绝对少数时，少说“我”，多说“我们”，让占多数的群体“错觉”你是他们中的一员。

 

——作为外国人，文化冲突是无时不在的。我们不可能指望别人来迎合我们，我们需要首先迎合他们。要充分表现出宽容性，但又不能期望别人来宽容我们。要多开放自己，与他们的相处也不能仅是表面的接触，而是要融入（Integration），成为他们中间的一个。

 

——我不想活在别人的期待里，我要活在自己的生活中。

 

——我觉得不值得去接新招，并不是指经济效益或个人利益的不值，而是权衡在什么地方更能发挥我的特长。

 

——既然我有幸得到了比他人更多的机会，我也希望能将所见所闻更好地回馈给社会。

 

—— 时代发展太快了，我必须随时加养料，加紧学习，跟上这个时代的步伐，最好能够超越一点。危机感就是同样的一个道理。我的危机感不是像年轻人需要爬格子，要得到永久位置或者得到教授的位置，而是我觉得如果我不多思考、多学习的话，我也会被社会淘汰出局。

 

——我的危机感就是担心自己会失去判断力，更担心失去了判断力还不自知。我觉得学术权威都应当保持这样的危机感，因为一旦成为权威，被挑战的机会就会减少，进取心也就很容易随之减弱。

 

——慕尼黑工大的使命不是培养就业人才，而是培养创业人才。创业人才可以预见和创造市场，为别人提供就业机会。

 

——创业，实则是为别人提供就业机会。

 

——一流大学的标志是其优质的校园文化，学生受其熏陶并乐意反哺。

 

——美国推崇英雄主义，一个人走，可以走得更快；德国推崇集体主义，一群人走，可以走得更远。

 

——衡量论文发表数量就像是测血压，限定在两个阈值之间才是健康可持续的。

 

——将一部分终身教职转变为Tenure Track，使外流人才回流，同时引进更多国际人才。

 

——“欢迎文化”帮助到访者建立“主人”意识，“欢送文化”让每个毕业校友成为学校的“使者”。

 

——国际化是对未来的投资，其实质重于形式。

 

——“市场经济”与“计划经济”的体制差别，会给双边科研项目的对接带来一定阻碍。

 

——如果在德学习却仅与中国学生合作，即便做出好项目也失去了来德学习的意义。

 

——无人驾驶的大范围实现，基于技术，成于伦理。

 

——除去技术本身，要想真正大范围实现无人驾驶还需要考虑政策与伦理两大方面。

 

——标准化虽无影响因子，但不顾标准、仅求尖端的行业发展就如无本之木，最终难免会为尖端所伤。

 

——大型企业与高校协同主导建立标准化体系；中小企业搭乘“顺风车”，保持“隐形冠军”地位。

 

——标准作为行业典范无国界之分，中国可以采取加盟的形式借用标准，实现双赢。

 

——我认为人生有趣的地方在于，不仅要懂得给自己肩膀上慢慢加码，有时候也要慢慢减码。

 

——科研用左半脑，管理用右半脑，左右开弓，让我的生活更加丰富了。

 

——真正热爱研究的科学家靠的是激情，相比激情，任何物质奖励都显得苍白无力。

 

——基金是德意志文化的一部分。

 

——让国内企业了解德国的过去与今天，也让德国人了解真实的中国。

 

——世界上的墙太多，桥太少。对话德国要起到桥梁的作用，沟通中德两方。