张宏 博士

——既然来到了德国，趁着年轻，可以在德国职场再闯一闯，哪怕失败了也没关系。

——leader 和 manager 最大的区别，就是在管理执行流程之外，leader 还要能给团队指引方向和带来希望。

——我之所以跳槽，是因为感觉往上发展会遇到阻力。

——德国华人想进入管理层，要认清自己、跟对人，要有能力和胆量，还要建立和维护你的人际网络。

——并不是说只有中国人讲脸面，德国人也讲的，只不过可能程度不一样。

——在国外需要有一定的技能以及工作经验的积累，这样回去的晋升机会可能更好。

——所有公司都是从两点出发，一方面是如何改进现有的产品和技术；另一方面是如何获得新的机会，但又要考虑如何把控风险。

——电气化肯定是大方向，但我个人认为即使到了 2030 年，至少还会有 50% 以上的车都还有传统内燃机。

——面对电气化趋势，未来一个公司的机动性会越来越重要。

——供应商在与整车厂合作过程中要清楚彼此的期望值，制定双方认可的研发计划，并以客户为导向。

——只有在当地，你才更了解自己的客户需求，才能开发出符合需求的产品，也才能在成本控制方面做得更到位。