吴昊阳 先生

——以产品工艺过程为核心，集成各种加工技术，一体化的设计和制造定制化专机，是 MAKA 的核心竞争力。

——可以说我们只认钱，不掺杂任何政治立场，绝对的市场化运作。

——在中国和亚洲地区，客户对非标设备的需求反而更大。

——MAKA 研究院的特点是：我们拿出来的都是成熟度相对较高的技术，可以在较短时间内研发成设备或技术方案，转化为市场价值。

——我认为机床行业应该彻底放弃“做大做强”的幻想，转而向“做小做精”努力。

——机床功能越复杂附加值越高，结构件成本占比就越低，中国企业的成本优势也就越低。所以中国机床企业如果想赶超，相关产业必须全面提升才行。可以考虑“换道超车”思维，就是尝试在采用新技术层面进行突破。

——中国的制造业体系已经相当完备了，如果连机床和工业设备也都要实现自给自足，那么未来的产业格局也必然与欧洲形成全面竞争关系，到那个时候不只是美国，欧洲乃至全世界都要起来反对 “中国制造 2025” 了。

——职场上的成功、失败或停滞不前，最主要的原因是我们的中国背景，其次才是个人能力。

——中国制造业正面临转型升级的攻坚期，至少需要培育几千家 MAKA 这样的技术型小企业才能打下坚实的基础，否则就是虚胖。