洪中 博士

——逐步深入，适时调整自身的位置。

 

——我建议职场新人不仅要能够接受被动社交，更要去主动社交，跳出行业小圈子，进入更高的社会层面，积累高层次的人脉，来经营自己职场的上升通道。

 

——如何突破职场天花板？首先，开阔眼界，打破国籍和地域的限制，勇于和德国同事进行全面竞争，全面提升自身的能力。其次，展示自我，将自信的一面展现在同事面前。

 

——做市场的职员好比军队里在前线冲锋的战士，做技术的职员好比部队的后勤保障，做人事和财务工作的职员在外围予以配合。

 

——在接手管理工作后，工作应该“越做越粗”，而不是“越做越细”。

 

——第一年“学”、第二年“用”、第三年“精”，第四年“换”。

 

——领导要敢于拍板。

 

——对于海外华人，有两点问题值得我们注意：一是凝聚力不够，二是层次不高。

 

——古代最伟大的架构师就是风水先生，而现代企业最伟大的风水先生就是 IT 总架构师。

 

——云计算是目前传统公司 IT 部门面临的最大挑战。

 

——工业 4.0 是德国人提出来的，是德国人对数字化的一个响应,一个回答。IT 架构是脑力劳动机械化的部署，而数字化本质上是把信息加工这个过程机械化甚至自动化。

 

——汽车行业的数字化发展，集中表现在自动驾驶。自动驾驶改变了人和汽车从制造到使用过程中的合作方式。

 

——在数字化方面，所有的国家都在寻找切入点。不管哪个国家，它是否愿意，其实它都是根据自己的长处去切入。

 

——在信息全球化的时代，中国和德国第一个没有区别的地方就是信息。

 

——一个企业使用了德国 SAP 企业管理系统，SAP 使用的服务器可能是美国 Oracle 公司提供的，服务器连接的网络设备可能是中国华为公司制造的。从这个角度看，使用外国企业管理软件不存在安全隐患。

 

——如果我下个月要在会上做一个报告，而且这个报告的通过很重要，那么我会非常重视事先沟通。在正确的时间和正确的人沟通以保证这个会议的成功，就是最重要的事情。