JUERGEN CZAJOR

——德国管理者更注重正式的结构框架和流程，也就是注重“流程优化”。而中国管理者更注重以人为本。

——德国员工可以很快地自主工作，但不乐于面对改变。日本员工非常热心和有社会感，他们很会为他人考虑。但他们比较封闭，对待外来的陌生事物不是很开放。他们往往外语说得比较差，而相比之下，中国员工和德国员工通常英语都说得非常好。

——在职业生涯初期，应该关注的是在第一份工作中努力做好，而不是关注名片上的职位头衔。

——如果在一个岗位上待太久，工作就会变得没有挑战性。当然，有些人希望成为专家，那就另当别论了。但如果想做管理，那就必须要做过两到三个不同的工作。

——我觉得管培生项目特别适合一些没有过海外学习经验，或者还没有很多实践经验的年轻人。在公司内部轮岗非常好，也很重要。、

——换工作对于个人的长远发展是很有必要的。如果所在的公司能够提供很多不同的选择，那他应该去争取在几年后换到别的岗位或者别的办公地点。如果公司无法提供这种可能性，那就应该去到外面的招聘市场上寻找机会。

——敢于表达自己的观点是管理者很看重的品质，所以建议中国员工要大胆地与自己的德国上司打交道。

——如果你希望在一个外企成就一番事业，无论是德国或意大利或法国企业等等，那就必须要到公司总部或总厂待一段时间，一方面建立联系，另一方面可以了解他们的文化，并慢慢融入这个“家庭”。只做到优秀是不够的，还需要和他们建立起紧密的联系。最理想的情况是在德国开始工作，之后回到自己的国家承担管理岗位。

——中国的教育体系非常精英化，而且竞争性很强。而德国的教育体系是多层次的，受教育程度中等的人也能享有高的社会声誉。而且毕业一段时间后他们依然可以选择继续攻读更高学位，这就意味着可以有第二、第三次机会。

——德国的双轨制职业培训是德国拥有如此强大的中产阶级的主要原因，它也保证了德国的手工艺（或工匠）也具有很高的质量标准。