杜飞 先生

--整体而言，我觉得德国团队比中国团队更加稳健，中国团队比德国团队更加积极和灵活。要利用好我们的替代，同时学习德国人的计划性。

--德国研发团队的一线管理人员都拥有着非常深厚的技术积累，他们是德国企业，甚至是德国社会的巨大财富。

--工程师要把握好自己的方向。不要只顾顾追求最新的预算支出，而是更倾向于技术做深，做精，做到前沿，不断提升自己的价值。

--企业是不是尊重专家？以怎样的方式对待专家？专家的意见会被如何对待？如何在专家和管理者之间取得平衡？这些方面德国企业做得很好，很值得国内企业学习。

--在德国，供应商不会因为你是客户而轻易改变自己的技术立场，会及时通报技术风险，这一点对于双方长久合作是很重要的。

--并购以后要能做到理解并遵守企业文化，这一点很重要，但也不简单。

--德国的技术领域最特别的一点在于它的技术创新。它不像美国的那种突破性的创新，它是在一个非常宽松稳定的社会，工作环境下，通过一步的积累而做出的。

--德国公司对于预设的要求还是比较高的，它需要你能够在沟通时抓住重点，并清晰地表达自己的想法。

--我觉得踏实地做技术，关键在于打好技术积累的基础，打好基础以后，机会多得是。关键在于当机会来临的时候，你是否已经拥有了足够的能力。

--由于你的海外工作经历，国内企业重视你的技术能力和领导力有更高的期待。如果能够放下优越感，从头开始做，加上国外的经验积累，在发展上相对会有较大的优势。